Interimistische Führung von kaufmännischen und Controllingteams. Hierbei ist es mir wichtig, mich nicht wie ein klassischer Berater in einer dauerhaften Optimierungsschleife zu bewegen, sondern das Team durch die Übergangsphase zu begleiten und zu unterstützen. Der Fokus liegt auf einer reibungslosen Gestaltung der Abläufe, einem schnellen Einstieg und einem strukturierten Ausstieg.

Auch außerhalb von Führungsthemen entsteht manchmal eine kurzfristige Lücke durch den Wegfall eines Mitarbeiters mit besonderen Aufgaben und/oder Erfahrungen. In so einem Fall ist es eine bewährte Methode, die Übergangsphase durch Einsatz eines Interim Managers zu verlängern. In diesem Fall steht die Sicherung des Wissens, die Dokumentation sowie die Weitergabe an die Nachfolge im Vordergrund.

Immer wieder gibt es Situationen, in denen Kernaufgaben wie z.B. Planung, Budgetierung, Reporting, nicht im notwendigen Umfang durchgeführt werden können, weil entweder Ressourcen fehlen oder weil das entsprechende Team durch Sonderaufgaben und Projekte überlastet ist. Solche Situationen lassen sich durch den Einsatz von Interim Managern sinnvoll überbrücken.

Im Zusammenhang mit Softwareeinführungen oder -migrationen ist es wichtig, neben dem Regelbetrieb sicherzustellen, dass die Fachabteilung angemessen in den IT-Projekten repräsentiert ist. Das kann in Form von Anforderungsdefinitionen, Requirement Workshops oder durch die Erstellung von Lastenheften dargestellt werden. In einer solchen Situation wird eine menschliche Schnittstelle benötigt, die sowohl mit der Fachabteilung als auch mit den IT-Experten kommunizieren und zusammenarbeiten kann.

Für Projekte im Finanzbereich ist es meist sinnvoll, erfahrene Kräfte mit fachlicher Erfahrung in der Projektleitung oder im Projekt Management Office einzusetzen.

Tätigkeiten im Zusammenhang mit Unternehmenszusammenschlüssen oder Betriebsverlagerungen sind ein typisches Einsatzgebiet von Interim Managern. Dieser Aspekt stellt eher einen besonderen Anlass für die oben genannten Einsatzfälle dar. Inhaltlich steht die Integration von Unternehmensstrukturen und IT-Systemen im Vordergrund.

Auch das Thema Restrukturierung / Sanierung bildet einen möglichen Anlass für die bisher genannten Einsatzfälle. In einem solchen Fall liegt der inhaltliche Schwerpunkt meist auf kurzfristig umsetzbaren Maßnahmen und Liquidität.

Dieses Thema weicht vom typischen Interim Management ab und geht eher in den Bereich des Consultings. Durch Erfahrungen im M&A- sowie im Venture Capital Umfeld bin ich frühzeitig mit der Erstellung und Analyse von Business Plänen und Finanzmodellen in Berührung gekommen. Auch im Konzernumfeld werden ähnliche Analysen in Form von Business Cases und Investitionsrechnungen benötigt. In diesem Thema kann ich Ihnen fundierte Unterstützung bieten.